El mundo del futbol resulta especialmente interesante a la hora de analizar y entender cómo funcionan los equipos de trabajo. Cuestiones como el reparto de roles (presidente, entrenador, veteranos, jóvenes promesas, estrellas, etc.) y las relaciones que se establecen entre ellos son estudiadas por expertos del ámbito de los recursos humanos, coaching, inteligencia emocional, dinámica grupal, etc.
En ese sentido, aprovechando la repercusión mediática que ha tenido el comportamiento de la selección española en la reciente Eurocopa del 2021, me parece un buen momento para dedicar unas líneas a reflexionar sobre la importancia que tiene promover dentro de un equipo lo que se denomina un “buen ambiente”.
Si se presta atención a la prensa deportiva, una buena parte de las noticias publicadas han tratado de reflejar la buena sintonía que existía entre los integrantes del combinado español. De hecho, son varios los jugadores que han subrayado este aspecto.
Pero más allá de las declaraciones realizas en esa línea, resulta especialmente interesante detectar aquellos factores que han podido contribuir a la creación de un clima grupal tan favorable y que en buena parte podrían ser los siguientes: Se ha conformado un grupo muy heterogéneo compuesto por jugadores que militan en equipos muy distintos.
-Se ha combinado la veteranía con una sólida apuesta por la juventud, es decir la experiencia con el “hambre” de ganar.
-Se ha elaborado una lista bastante corta para favorecer que todo el mundo se sienta “enchufado”, es decir parte de los resultados.
-El entrenador ha cuidado a aquellos jugadores que han sido más criticados, lo cual permite que dicho cuidado trascienda al equipo ya que se extiende la idea de que si un día soy yo el criticado hará lo mismo conmigo.
-A la hora de elaborar la lista de seleccionados se ha tenido en cuenta la calidad futbolística y parece ser que también la facilidad para formar parte de un grupo y trabajar en equipo.
-Se ha puesto en valor lo que cada jugador ha aportado al equipo, incluso de aquellos que no han jugado (como es el caso del portero suplente). El mensaje es muy claro: todo el mundo pone su granito de arena y la victoria es de todos.
-Los errores cometidos han sido empleados como un recurso para ser más fuertes, en lugar de “martirizarse” con ellos. Por ejemplo, en el partido de Croacia, el portero cometió un fallo bastante llamativo, lo cual generó que sus compañeros le mostraran su apoyo incondicional y que el entrenador devolviera más tarde, en rueda de prensa, lo que había aportado dicha equivocación al crecimiento del grupo.
Todo esto lleva a concluir que en esta selección la parte relacional se ha cuidado al detalle tomando buenas decisiones tanto en la creación del grupo como también en su gestión, lo cual ha promovido la creación de un clima laboral basado en la colaboración más que en la rivalidad y el desencuentro.
Por el contrario, podemos encontrar el ejemplo opuesto con otra selección que en principio contaba con grandes estrellas y que tras ser eliminada está siendo una fuente de titulares por la cantidad de conflictos que han determinado su comportamiento en este campeonato.
Rivendel Grupos y Organizaciones